Uparten er en uundværlig kvalitet for journalister, dommere, forretningsfolk, ledere, psykologer. Det er karakteriseret som retfærdighed og upartiskhed i beslutningsprocessen og på samme tid langt fra kynisme og ligegyldighed. At være upartisk betyder at være objektiv, at kunne distancere sig fra følelser og se på den samme begivenhed eller problem fra forskellige synsvinkler.
Brugsanvisning
1
Vi kontrollerer følelser og undgår at haste med at træffe beslutninger. De fleste mennesker træffer beslutninger hurtigt, baseret på en øjeblikkelig vision af situationen, deres egne følelser eller fremmedes meninger. Derefter ser de resultatet af beslutningen og begynder at fortryde det, de gjorde. Men at korrigere resultatet er ikke altid muligt. Når du er nødt til at tage en vigtig beslutning, kan du prøve at mentalt gå fra situationen, som om du ikke er en deltager i den, men en ekstern observatør.
2
Selv langsom vejrtrækning vil hjælpe med at berolige følelser. Tag en dyb indånding flere gange eller luk øjnene og tæl langsomt til ti. Hvis det er muligt, udskyd beslutningen til en anden dag, hvor følelserne er afkølet, og du kan se på problemet fra synspunktet, ikke fra følelser.
3
Analyser situationen og prøv at se på den fra forskellige synsvinkler. Du skal, som i det første trin, gå tilbage fra det eksisterende problem og blive en uafhængig ekspert i et stykke tid. Tænk på, hvordan en anden person kan handle i dit sted, spørg udtalelse fra flere mennesker. Det anbefales mindst at du søger råd fra venner. "Venner, " siger Christian Friedrich Goebbel, "kan ikke være upartisk og ofte endda urimelig, idet de prøver at opretholde upartiskhed." Opret flere konfliktopløsningsmodeller og fortsæt til næste trin.
4
Vi vurderer udsigterne til beslutningen. Evnen til at se ind i fremtiden er en vigtig kvalitet for en succesrig forretningsleder. Prøv at beregne alle mulige muligheder for udvikling af begivenheder efter vedtagelsen af en beslutning. Spørg dig selv: "Hvad kan der ske en dag, måned, år, ti år efter at jeg har gjort dette? Hvem, udover mig, vil drage fordel af den beslutning, der er taget, og hvem vil skade det? Hvilke risici kan jeg og andre i denne situation ? " Evaluer udsigterne til hver skabt model af opførsel og vælg det "gyldne middelværdi", der passer dig og være så fair som muligt i forhold til mennesker omkring dig.