Mange smarte og kompetente fagfolk, der arbejder i en organisation eller virksomhed i flere år, har ret til at forvente en stigning. En karriere i ordets bedste forstand er i dag en helt i vores tid. Men forestil dig denne situation: du arbejdede hårdt og godt, du blev bemærket af ledelsen og tilbød dig en forhøjelse. Og nu leder du allerede et hold, hvor du kun var et almindeligt medlem i går. Hvad sker der? Og det følgende sker. Nogle af dine tidligere kolleger fortsætter med at klappe dig på skulderen på lige vilkår og "pirke" under alle omstændigheder. Andre har tværtimod travlt med at kalde dig ved dit fornavn og patronym og blande din fod som svar på alle dine instruktioner, men skjuler ikke nedladende grin. tredje
.Kort sagt er der en rang, men der er ingen ordentlig autoritet. Hvad man skal gøre Hvordan tjener jeg troværdighed?
Brugsanvisning
1
I løbet af de første hundrede dage må du ikke ændre noget dramatisk. Gør omtrent det samme, som din forgænger gjorde. Alt dette arbejdede i det mindste for dig, det vil arbejde i lidt mere tid, alt hvad du skal gøre er at styrke det gode, der allerede er blevet samlet. De fleste underordnede er bange for forandring, så på det første møde skal du skynde dig at roe dem ned og fortæl mig, at alt sammen grundlæggende vil gå på samme måde. Afskriv ikke det, der er gjort af arbejdskollektivet, før du som leder. Folk er tilbøjelige til at modstå og forsvare deres resultater.
2
Implementér dine ideer gradvist, start ikke med at dreje roret trodsigt, uanset hvilken time, bølgen vasker alle, der er på dækket. Denne analogi kan være hård, men den er sand. Hvis din forgænger guidede dit skib (dvs. teamet) til et mål ved hjælp af dine tricks og værktøjer, og du erklærer, at målet nu vil være anderledes, og stien til det ikke vil svare til det foregående, vil folk overveje, at du har frataget dem sikkerhed og stabilitet. Og på samme tid den overskuelige fremtid og derved kaster sig ned i mørket af håbløshed og usikkerhed i fremtiden. Forsøg at bevare udseendet af formel trofasthed over for de tidligere retningslinjer og kurs, men dig selv forsigtigt og diskret, trin for trin, ændre synspunkter og holdning underordnede til nye ordrer og mål.
3
I dit arsenal skal der for første gang være mere ”pepperkager” og så få ”pisker” som muligt. Det vil sige, prøv at anvende et minimum af straffe og et maksimum af ros. Ikke grusom, men heller ikke appellerer til overdrevent underordnede, du som leder skal stræbe efter at sikre, at hver nye dag er gennembrudt i en positiv følelsesmæssig stemning.
4
Hvis dine barmvenner var blandt underordnede, skulle du straks prikke alle i - venskab er venskab, og service er service. Med andre ord er det vigtigt at diskutere arten af dit forhold på arbejdet klart, de skal ikke være et uformelt venskab, som er tilladt og endda forudbestemt uden for institutionens vægge. Det er værd at advare andre om din kontrakt. Alle burde klart forstå - hvad der er tilladt for en ven er ikke tilladt til en underordnet og vice versa.
5
Et andet problem, der skal løses i de allerførste dage af din ledelse, er tilstedeværelsen i det hold, der er betroet dig af mennesker, der er meget ældre end dig. En almindelig ung chef føler sig akavet og giver ordrer til dem, der passer til ham som mor eller fædre. Du skal dog straks klart bestemme disse forhold. Det er passende at sige noget som dette: "Fra nu af er jeg din leder. Jeg værdsætter din oplevelse og viden og respekterer dig for evigt. Men mit job er at give dig opgaver, dit job er at udføre dem. Hvis du bemærker, at jeg gør noget forkert, skal du sige Jeg er i en privat samtale, ikke kritiseret overhovedet. Jeg er sikker på din visdom og sikker på, at vi forstår hinanden."