Mange virksomheder bekymrer sig om udviklingen af motivation for deres ansatte. For at gøre dette, skal du arrangere en række træninger, seminarer. Men alle programmer vil ikke være effektive, hvis de ikke har den vigtigste faktor, der er nødvendig for succes - individuel motivation. For at udvikle motivation er medarbejderens ønske om at udvikle motivation nødvendigt. Kun et sådant ønske fra medarbejdere kan sikre succes med uddannelser og udviklingsprogrammer.
Brugsanvisning
1
Start arbejdet med udvikling af motivation med den første ankomst af en medarbejder i virksomheden. Fortæl os i samtalen, hvilken produktivitet der skal være i hans arbejde for virksomhedens velstand.
2
For at styrke dine medarbejders tro på succes med de tildelte opgaver, skal du være en model af entusiasme og tillid for andre.
3
Besøg dine enheder med jævne mellemrum. Disse besøg vil have en stærk motiverende effekt og vil være et bevis på opmærksomhed på medarbejdernes arbejde.
4
Forklar de opgaver, holdet skal løse. Giv en vurdering af gennemførte projekter. Fremhæv lydhørhed og klarhed i små enheder.
5
Fokus på medarbejdere, der har succes. Vis for talentfulde medarbejdere, at de er kandidater til nominering.
6
For at udvikle motivation kræves der opmuntring. Nogle har brug for systematisk følelsesmæssig støtte, mens andre har brug for at få opmuntring i den sidste fase af arbejdet.
7
Beløn de fagfolk, der har bidraget mest til arbejdet. Størrelsen af prisen skal afhænge af medarbejderens specifikke bidrag til organisationens udvikling.
8
Sammenlign dit synspunkt med vurderingen af din underordnede. Vær parat til at gennemgå din position, hvis medarbejderens mening er rimelig.
9
Din opgave er at udvikle motivation og hjælpe med at harmonisere de enkelte medarbejders og virksomhedens interesser. En sådan motivation vil danne en ivrig holdning til arbejde.