I det personlige, sociale liv, i forretningsforhold, er den tillidsfaktor, der er etableret mellem mennesker, sociale grupper eller underordnede og lederskab, altid af stor betydning. Hvis du er en leder, er det absolut nødvendigt at gøre medarbejderne underordnede til at du tror på dig selv, da ikke kun det moralske klima i teamet, men også ønsket om at arbejde, sammenhængen i deres handlinger og derfor arbejdsproduktivitet afhænger af det.
Brugsanvisning
1
Pas på dit omdømme: lederens integritet i mange henseender bestemmer graden af tillid, som medarbejderne har til ham.
2
Vær kompetent inden for de områder, der vedrører din aktivitetssfære, hastigheden og korrektheten af de beslutninger, du træffer, afhænger af din læse- og forståelsesevne, hvilket i sidste ende bidrager til det succesrige arbejde i hele holdet, der er betroet dig.
3
Vær objektiv og retfærdig, evaluer korrekt resultaterne af arbejdet og straffes eller opmuntre dine medarbejdere.
4
Prøv at være ærlig både i forhold til underordnede og overfor ledelsen og aktionærerne i din virksomhed.
5
Vær konsekvent og pålidelig, forudsigelig i dine handlinger og reaktioner, altid styret af sund fornuft og logik.
6
Vis dine teammedlemmer loyalitet, vær venlig og altid klar til at juble og beskytte dem. Gør det til en regel at altid se i samtalens øjne, være åben og psykologisk tilgængelig, klar til fri udveksling af ideer og information.
7
Vær sikker på dine handlinger, men være i stand til at opfatte specialisternes mening, og objektivt imødegå dem, hvis deres mening afviger fra din. Få dem til at løse den opgave, der er tildelt din enhed, og lad dem deltage i beslutningsprocessen, men glem ikke, at det er du, der bærer alt ansvaret for dine underordnede arbejde.