En person, der arbejder i et team, viser en præstationskoefficient meget mindre, end hvis han arbejdede alene. Og dette afhænger ikke af opgavens kompleksitet.
Har du nogensinde bemærket, at når du udfører en opgave med nogen i et par, ikke giver du dit bedste? På et tidspunkt, hvor du selv skal klare en anden slags opgave, gør du alt, hvad du kan i din magt og endnu mere. Dette er ikke en ulykke, denne opførsel har sin egen forklaring. En sådan adfærd defineres i den videnskabelige verden som social dovne eller Ringelman-effekten.
Hvad er det, og hvem er Ringelman? Det er enkelt, Ringelman er en fransk psykolog, der for omkring hundrede år siden udførte en række psykologiske eksperimenter på mennesker. Formålet med og opgaven var at bevise, at en person, der arbejder i et team, viser en ydelseskoefficient, meget mindre, end hvis han arbejdede selv. Og dette afhænger ikke af opgavens kompleksitet.
For mange år siden blev der udført et interessant eksperiment, for dette tog de en gruppe mennesker, den såkaldte eksperimentelle. De fik til opgave at hæve det maksimale antal kg, de kunne. Derefter blev folk delt i par, og de måtte gøre det samme, men i par. Resultaterne af eksperimentet chokerede forskere. Jo flere mennesker i gruppen, desto mindre vægt kunne hver af dem løfte i sammenligning med resultatet, da de arbejdede på egen hånd. Denne effekt blev kaldt social dovne.
At forklare menneskelig adfærd er meget simpelt. For hvis en person arbejder på egen hånd, har han ingen at stole på, og han giver alt sit bedste ved at arbejde på resultatet. Men hvis en person arbejder i et team, er hans logik meget forskellig fra logikken i uafhængigt arbejde. Når man arbejder i et team, regner en person med andre, på det faktum, at nogen vil gøre noget for ham, at han vil lykkes ikke med at afslutte eller give alt sit bedste. Og ingen vil bemærke, at han er phyllitisk eller ikke ændrer sig.
Når antallet af deltagere i gruppen blev forøget, faldt præstationstakten for hver. Derfor hindrer hold fra store grupper mennesker den personlige udvikling af individet og påvirker ikke altid positivt resultatet som helhed. Sådan fungerer den menneskelige psyke. Undertiden for at opnå maksimale resultater, bør chefer ikke gruppere deres ansatte, ellers slapper de tværtimod af. Sådan er livet arrangeret, der er mange parasitter i teamet, der ikke fungerer, men dygtigt er i stand til at foregive at være aktive. Mens nogen virkelig arbejder hårdt, men hans arbejde bliver ikke lagt mærke til og ofte ikke værdsat.
Ingen social teknologi, træning eller attitude kan ødelægge menneskets tænkning. Ledere bør tage denne faktor i betragtning i deres arbejde og drage konklusioner om, at i den personlige koefficient for medarbejderkapacitet falder.